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大智慧】什么是企业核心竞争力? 【小积分

作者:湖北群艺积分制管理课程咨询 / 关注公众号:JFZGL18372072870  发布:2019-11-03

为什么说积分制管理解决了企业核心竞争力的问题?
因为随着社会的进步,市场竞争越来越激烈,企业家环境发生了变化。过去经济危机到来以后,两年三年就过去了,现在的感觉好像过不去了,年年生意都不好做,好像每年都是经济危机。其实很多现象已经不是正常的市场竞争带来的结果,而是一些新的东西打乱了市场经济中的自然规律,并且这些现象有成为了一种常态,生意只会越来越难做,当老板的只要一走上这条路困惑就会没完没了的。而最大的困惑就是管人的问题,而管人的困惑往往来自于人的不良行为 ,而面对员工的不良行为,一是法律管不了,因为不良行为不是违法行为,员工违法了老板还轻松了,员工违法了家长都轻松了。二是员工的不良行为道德约束不了,因为道德是需要靠自愿的,不能强迫执行。 三是员工的不良行为规章制度越来越不能扣钱,也管不了,过去员工是为生存而劳动,为生存而劳动员工可以不怕累、不怕脏 、不怕苦、甚至是不怕死,煤矿工人就是要不怕死 。而现在的员工是和老板一样,都是为提高生活品质而劳动,为提高生活品质而劳动那么员工就可以想干就干,不想干就不干,有时候一句话批评重一点 一件事不开心,他说走就走,马上离开公司。企业的环境发生了变化 ,员工的思想发生了变化 ,企业家面临的形式越来越复杂, 困难越来越多, 但是面对这种情况我们企业家想多赚钱的思想却不能改变。因为只有多赚钱才能按时发员工的工资奖金;只有多赚钱才能按时交税交水电费;只有多赚钱才能承担起社会的责任;只有多赚钱才能实现我们企业家的大爱。那么怎样才能多赚钱?唯一的方法只能是把我们的业务量做大,你是搞生产的就要想办法把生产量和销售量增加;你是做服务的就要想办法把服务和客户量增加;你是做超市的就要像办法把营业额增加。 任何一个行业都不可能再靠提高利润率来增加利润值,各行各业的纯利润越来越接近1%到5%。要把业务量增加就要扩大公司的规模 ,扩大规模最重要的一是硬件投入; 二是增加员工。我认为硬件投入还可以量力而行,而增加员工就要面临着管人的难题 ,管理到位了多一个员工就会多一份利润,管理不到位多一个员工就是多一个负担, 所以管理已经成为了各行各业的核心竞争力。
当你把积分制管理导入以后就解决了企业核心竞争力的问题。现在无论是大企业还是小公司都面临着管人的难题,既然你已经对积分制管理有了感觉,有了兴趣,一定要把这套管理方法把它用起来,后面还要告诉你如何把这套管理方法引入到你的公司?环境变了,员工变了,不引进新的管理方法,你就是再干3年 5年 10年,也许你的公司还只这么大甚至越干越小都有可能,说这么多一个目的就是希望你一定要下决心掌握和使用积分制管,解决企业发展的瓶颈问题
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本文作者 :湖北群艺积分制管理课程咨询

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